Gestion des Ressources Humaines : Pilotage Social et Performance

 

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Pilotage social et performance

 

Bernard MARTORY et Daniel CROZET
2016, 320 pages, 9e édition, Collection Management Ressources Humaines
Prix : 32€

Lorsque l’on parle du pilotage social, on a une vision volontariste de la fonction Ressources humaines. Elle devient une fonction à part entière, au service des stratégies de l'entreprise ou de l'organisation qui la met en œuvre.

 Ce pilotage s'organise en trois temps :

1 la désignation des cibles (objectifs sociaux et socio-économiques)

2 le cheminement vers la cible (mesure des écarts avec l'objectif)

3 la mise en œuvre des régulations en vue de définir de nouvelles cibles.

 Cette évolution du pilotage va de pair avec une professionnalisation de la fonction dans un cadre souvent multiculturel.

Cette nouvelle édition tient compte de la réforme de la formation professionnelle de 2015.

Le guide comprend 9 parties, suivies d’une bibliographie et d’un index :

  1. Le pilotage des effectifs et des compétences
  2. Le recrutement du personnel
  3. La gestion des carrières
  4. Le pilotage de la formation
  5. La rémunération et la masse salariale
  6. Définir et piloter les performances
  7. Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure
  8. Les systèmes d’information
  9. La fonction ressources humaines en mutation.

 

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