Guide pour l'Evaluation Continue des Personnels de Santé

GUIDE POUR L’EVALUATION CONTINUE
DES PERSONNELS DE SANTE
Concepts, Outils, Procédures et Techniques

Alain LABRUFFE
2008 250 pages Collection Pratiques Professionnelles
Prix :
42 €

Un décret de 2007 autorise l'abandon de la notation traditionnelle au profit d'un entretien professionnel dans les fonctions publiques volontaires. Pour la fonction publique hospitalière, l’évaluation est issue de la nouvelle loi relative à la formation professionnelle tout au long de la vie et au dialogue social de 2004. Celle-ci préconise un entretien annuel pour informer le personnel, faire le point sur son accès à la formation continue et l'aider à élaborer son projet professionnel. Les responsables des ressources humaines et d’encadrement des établissements de santé doivent se former à de nouveaux modèles et préparer et organiser les entretiens d’évaluation. Cela amène aussi indirectement à améliorer la performance des établissements de santé.

Ce guide a pour but de répondre à ce besoin de formation des responsables des établissements de santé et de fournir les bonnes pratiques et les outils nécessaires à une démarche rigoureuse, objective et concertée d'évaluation des personnels.

Il donne un modèle de dossier, des guides d'entretien pour le conduire et le perfectionner,
une méthodologie d'évaluation des compétences fondée sur les résultats d'un projet européen Leonardo da Vinci, une méthode pour diriger l'entretien.

La méthodologie proposée permet aussi d'évaluer les personnels de leur entrée dans l'organisme jusqu'à leur départ, de les motiver et les faire progresser afin de «CpVille»faire face aux évolutions et de maîtriser le changement.

Ce guide est destiné aux personnels médicaux, paramédicaux et administratifs des établissements de santé qui assurent un encadrement.

Il comprend 2 parties suivies d’une bibliographie :
• L’évaluation dévaluée
• De l’évaluation à la mesure.

Editeur : Les Etudes Hospitalières Editions
38 rue du Commandant Charcot
33000 BORDEAUX CENTRE
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