Chef de projet transformation de l'offre de santé

Dans un contexte de développement et au sein d’un projet d’envergure, l’Association MELIORIS, située à Niort, recherche un(e) chef de projet transformation de l’offre de santé. Affecté(e) au siège de l’association et rattaché(e) hiérarchiquement au Directeur Général, le chef de projet transformation de l’offre de santé aura en charge d’exercer une activité d’expertise et de prospective, de construire un plan d’action répondant aux enjeux stratégiques et politique du territoire, de coordonner l’ensemble des acteurs internes et externes du projet et enfin de piloter ce dernier de façon à en assurer la réalisation et le suivi. Analyse prospective et diagnostic : o Construire un diagnostic théorique, effectuer des recherches documentaires afin d’identifier les contraintes réglementaires, politiques et territoriales qui pèsent sur le domaine de la Santé et leurs influences sur le projet (veille et benchmark stratégique), o Recenser les données du terrain (quantitatives et qualitatives) au sein des établissements pour effectuer un diagnostic organisationnel empirique : comprendre les procédures en place, analyser les tâches quotidiennes, les enjeux stratégiques, l’histoire organisationnelle, o Identifier les partenaires extérieurs de l’écosystème de la santé, institutionnels, politiques, techniques et financiers (locaux et nationaux) et leurs enjeux pour co-construire un projet de territoire au sens large, Gestion de projet : o Mise en place d’un plan d’action : construction, application et mise en œuvre stratégique du projet, o Construire le projet en étroite collaboration avec les Directeurs et les fonctions supports, mobiliser les ressources internes, o Assurer le suivi du projet : plan de déploiement, gestion budgétaire, suivi régulier, o Déterminer l’organisation et la planification, établir le planning et ses échéances pour l’ensemble des acteurs, Coordination de l’écosystème d’acteurs : o Identifier et fédérer des partenaires, des prestataires, des experts ou des consultants, des élus ou des représentants des administrations et être en capacité de les mobiliser au service du projet, o Coordonner et motiver les professionnels, mener des entretiens et animer des réunions sans lien hiérarchique afin d’accompagner dans le changement, o Animer les réunions et les groupes de travail sur l'avancement des activités et proposer des solutions aux problèmes rencontrés pour l’atteinte des objectifs, Pilotage de projet : o Organiser et préparer les supports pour les comités de pilotage et comités des directeurs pour le Directeur Général et pour le Directeur de Pôle afin d’arbitrer les éléments de programmation du projet, o Etablir des bilans à destination du Président, Directeur Général, des Directeurs de Pôle, médecins-chefs et des Directeurs pour faciliter leurs décisions stratégiques, o Rédiger des rapports, des notes stratégiques, des comptes rendus et les arbitrages et prises de décision. La liste n’est pas exhaustive et pourra évoluer en fonction de l’actualité et des compétences du professionnel.