Le Projet Stratégique Régional Francilien a été mis en place en 2008.

Principaux enjeux : 

• Evolution de la demande vers un intensification des prise en charge à domicile.
• Changement de tarification
• Complexification réglementaire
• Augmentation des exigences de qualité et moyens restreints
• Accroissement de l'environnement concurrentiel
• Exigence de rentabilité qui n'est pas toujours ressentie par les conseils d'administration.

Principales réponses:

1 - Aménagement d’une flexibilité économique et de marges de manoeuvre financièrere

• Financement : politique de fund raising à partir d’une transformation en fondation, valorisation des chambres individuelles (dans un contexte de financement par dotation globale),
• Fonctionnement : adapter l’activité à la demande en travaillant avec des praticiens libéraux (volume et qualité)

2 - Positionnement en amont des tutelles sur l’innovation / travail de veille

• Offre de soins pour la mucoviscidose (Hôpital Foch) en partenariat avec les associations de patients
• Activité en SSIAD de nuit, permettant une prise en charge continue
• Observatoire de la gérontologie, en partenariat avec les collectivités
• Orientation du développement sur les zones sous-capacitaires et pour lesquelles il y a des enveloppes
• Ciblage des usagers délaissés par le privé commercial ou les autres établissements (bénéficiaires de l’aide sociale, handicapés mentaux en échec thérapeutique…)

3 - Apport de réponses innovantes aux enjeux de recrutements pour faire face aux situations de pénurie de personnel

• Implication directe du personnel dans le recrutement, par utilisation des réseaux individuels comme leviers
• Utilisation des conseils d’administration : recrutement de membres ayant un profil cohérent avec l’activité
• Mise en oeuvre d’échanges de praticiens

4 - Mise en oeuvre de coopérations par structuration d’une organisation en réseau pour apporter une réponse globale à un besoin spécifique :

• En médico-social : AURA 77 (Réseau de santé autisme et troubles envahissants du développement) assurant une prise en charge précoce et une continuité de la prise en charge
• En sanitaire : réseaux de santé, impliquant la médecine de ville

5 - Mutualisation des fonctions support   :

• Gestion centralisée des fonctions RH, finance et communication dans les associations multi-établissements
• Mise en oeuvre de la mutualisation des RH 

6 - Protection face à la concurrence et amélioration de la rentabilité par un positionnement sanitaire sur des niches d’excellence

7 - Organisation du marketing de l’offre avec un message portant sur l’innovation et le savoir-faire

• Publication d’ouvrages
• Evénementiel