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Le Projet Stratégique Régional Francilien a été mis en place en 2008.
Principaux enjeux :
- Evolution de la demande vers un intensification des prise en charge à domicile.
- Changement de tarification
- Complexification réglementaire
- Augmentation des exigences de qualité et moyens restreints
- Accroissement de l'environnement concurrentiel
- Exigence de rentabilité qui n'est pas toujours ressentie par les conseils d'administration.
Principales réponses:
1 - Aménagement d’une flexibilité économique et de marges de manoeuvre financièrere
- Financement : politique de fund raising à partir d’une transformation en fondation, valorisation des chambres individuelles (dans un contexte de financement par dotation globale),
- Fonctionnement : adapter l’activité à la demande en travaillant avec des praticiens libéraux (volume et qualité)
2 - Positionnement en amont des tutelles sur l’innovation / travail de veille
- Offre de soins pour la mucoviscidose (Hôpital Foch) en partenariat avec les associations de patients
- Activité en SSIAD de nuit, permettant une prise en charge continue
- Observatoire de la gérontologie, en partenariat avec les collectivités
- Orientation du développement sur les zones sous-capacitaires et pour lesquelles il y a des enveloppes
- Ciblage des usagers délaissés par le privé commercial ou les autres établissements (bénéficiaires de l’aide sociale, handicapés mentaux en échec thérapeutique…)
3 - Apport de réponses innovantes aux enjeux de recrutements pour faire face aux situations de pénurie de personnel
- Implication directe du personnel dans le recrutement, par utilisation des réseaux individuels comme leviers
- Utilisation des conseils d’administration : recrutement de membres ayant un profil cohérent avec l’activité
- Mise en oeuvre d’échanges de praticiens
4 - Mise en oeuvre de coopérations par structuration d’une organisation en réseau pour apporter une réponse globale à un besoin spécifique :
- En médico-social : AURA 77 (Réseau de santé autisme et troubles envahissants du développement) assurant une prise en charge précoce et une continuité de la prise en charge
- En sanitaire : réseaux de santé, impliquant la médecine de ville
5 - Mutualisation des fonctions support :
- Gestion centralisée des fonctions RH, finance et communication dans les associations multi-établissements
- Mise en oeuvre de la mutualisation des RH
6 - Protection face à la concurrence et amélioration de la rentabilité par un positionnement sanitaire sur des niches d’excellence
7 - Organisation du marketing de l’offre avec un message portant sur l’innovation et le savoir-faire
- Publication d’ouvrages
- Evénementiel